Maîtriser Optimiser la gestion des achats avec certification CCE : méthodes et outils | Luniversitefrancaise

Optimiser la gestion des achats avec certification CCE : méthodes et outils propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation professionnelle d'une journée s'adresse aux professionnels en charge des achats en entreprise, qu'ils soient responsables, gestionnaires ou membres d'équipes opérationnelles. Elle combine théorie et pratiques concrètes pour optimiser la gestion des achats, depuis la définition du besoin jusqu'au suivi post-achat. Les participants apprendront à élaborer des cahiers des charges efficaces, à négocier avec les fournisseurs, à suivre les performances des achats et à sécuriser les processus. La formation intègre une préparation spécifique à la certification CCE, permettant aux candidats de valider leurs compétences sur les méthodes modernes de gestion des achats. Adaptée aux besoins des entreprises, cette formation est éligible à un financement OPCO et s'appuie sur des cas pratiques issus du terrain.

Objectifs

• Structurer un processus d'achat complet de l'expression du besoin à la réception des livrables", "Rédiger des cahiers des charges clairs et conformes aux exigences métiers et légales", "Conduire une négociation fournisseur efficace en maîtrisant les leviers de négociation", "Suivre et analyser les performances des achats avec des outils adaptés", "Se préparer à la certification CCE dans les meilleures conditions"]

Programme

[{"module": "Processus et méthodes d'achat structurés", "content": "Analyse des enjeux des achats en entreprise et identification des étapes clés du processus. Présentation des méthodologies structurées (analyse ABC, matrice de Kraljic, cycle PDCA). Cas pratique : élaboration d'un processus d'achat type pour une entreprise fictive. Rédaction collaborative d'un cahier des charges pour un besoin identifié.", "duration_hours": 2}, {"module": "Négociation et relation fournisseurs", "content": "Techniques de préparation à la négociation : analyse des besoins, définition des objectifs, identification des marges de manœuvre. Étude des styles de négociation et adaptation au profil du fournisseur. Simulation de négociation avec feedback individualisé. Gestion des conflits et construction de partena

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).